第466章 化竞争为生态伙伴 (第1/2页)

“前员工联盟”和“资源共享”政策实施两个月后，古民发现，这些离职的前员工，不仅没有成为公司的竞争对手，反而成为了公司最有力的合作伙伴。
　　
　　第一个标志性·事件，来自张工。
　　
　　张工入职字节跳动三个月后，他的新部门接到了一个任务——为公司的内部培训平台开发一套“金融素养基础课程”。张工第一时间想到了《财富觉醒》。他主动联系古民，提出一个合作方案：字节跳动采购《财富觉醒》的企业服务模块，将其改编为内部培训课程，供全体员工学习。
　　
　　古民接到这个电话时，有些意外。他没想到，张工离开后，不仅没有与公司竞争，反而主动为公司带来了合作机会。
　　
　　“张工，谢谢你想着我们。”古民说，“这个合作，我很有兴趣。你方便的话，我们约个时间，详细聊聊合作细节。”
　　
　　一周后，古民带着林知秋，来到了字节跳动的办公楼。张工在门口迎接他们，穿着一件印有字节跳动logo的T恤，看起来比在财富重塑实验室时精神了不少。他带着古民和林知秋参观了办公区，然后带他们到了一间小会议室。
　　
　　谈判进行得很顺利。字节跳动希望采购《财富觉醒》的企业服务模块，为其内部培训平台提供一套完整的金融素养课程。双方商定，由财富重塑实验室负责课程内容的开发和教学设计，字节跳动负责技术平台的适配和员工推广。合作期限为一年，合同金额为一百五十万元。
　　
　　签约仪式上，张工握着古民的手，说了一句让古民印象深刻的话：“古老师，谢谢你当年不拦我。如果当初你强行留我，我可能不会有今天的机会，也不会有机会促成这次合作。”
　　
　　古民笑了笑：“张工，是你自己有能力，才会有今天的机会。我只是做了我应该做的事。”
　　
　　第二个标志性·事件，来自小周。
　　
　　小周去了那家电商平台后，负责用户增长策略。她发现，平台上有大量的年轻用户，消费冲动较强，但缺乏理性的消费观念。她想到，如果在平台上引入一些“理性消费”的游戏化机制，或许可以提升用户的消费质量和平台的口碑。
　　
　　她联系了古民，提出一个合作方案：电商平台和《财富觉醒》联合推出一个“理性消费挑战赛”活动。用户在电商平台上购物时，可以参与挑战赛，通过完成一系列“理性消费”任务（比如“在购物车里放满商品后，等待24小时再下单”、“购买前先查看商品的性价比评分”等），获得《财富觉醒》游戏内的道具和勋章。
　　
　　古民对这个合作方案很感兴趣。他认为，这不仅能为《财富觉醒》带来新的用户，还能将“理性消费”的理念传播到更广泛的人群中。双方商定，合作期限为三个月，电商平台为此支付八十万元的合作费用。
　　
　　活动上线后，效果远超预期。参与挑战赛的用户超过了一百万，其中约有百分之十五的用户在活动结束后，主动下载了《财富觉醒》游戏。电商平台方面，参与活动的用户平均退货率下降了百分之十二，好评率上升了百分之八。
　　
　　

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